La nuova location si trova all’interno di un importante centro direzionale facilmente raggiungibile con i mezzi pubblici e in prossimità delle sedi di aziende del settore ICT e consulting di rilievo.

I nuovi uffici sono caratterizzati da spazi interni più ampi, luminosi e moderni che si conciliano con i valori di Aton in particolare con la passione per l’innovazione.

Tutti i riferimenti telefonici rimangono invariati, eccezion fatta per il numero riservato al servizio abbonamenti che è 02.57501021.

Ringraziamo tutte le persone che hanno contribuito al trasloco e hanno reso possibile l’insediamento nei nuovi uffici in tempi brevi e senza disagi per il cliente.

Visualizzazione ingrandita della mappa

Il progetto Arianna ha come obiettivo la realizzazione di una nuova piattaforma tecnologica in grado di garantire servizi innovativi nell’ambito della logistica produttiva e distributiva, la tracciabilità dei prodotti a garanzia dell’autenticità della filiera produttiva, le transazioni commerciali tra soggetti della filiera e il monitoraggio ambientale ed energetico.

Aton è fortemente impegnata nel progetto con le sue competenze di logistica ed RFID e si prepara alla partenza dei lavori.

Per saperne di più leggi l’articolo pubblicato ne  “Il Sole 24 Ore Trasporti” (clicca sull’immagine per visualizzare l’articolo).

siamo partiti dai concetti di Funnel (imbuto dell’innovazione) e abbiamo fatto una serie di esercizi live nell’analizzzare i maggiori problemi che si incontrano nell’azienda in un processo di innovazione:

interessante vedere che, nonostante i partecipanti all’esercizio venissero da contesti industriali molto diversi, le tematiche che si affrontano sono spesso le stesse:

Perchè fallisce un progetto di innovazione?

• mancanza di chiarezza negli obiettivi
• sostegno (commitment) dell’azienda
• inadeguatezza del capo progetto o la sua assenza

“People don’t want to buy a quarter-inch drill. They want a quarter-inch hole!”

“le persone non vogliono un trapano con punta da 6 mm, ma un buco di 6mm!”

E’ fondamentale capire i bisogni dei clienti, non concentrarsi sulla soluzione.

I bisogni non vengono creati: sono più o meno percepiti come importanti: la loro importanza cambia nel tempo.

L’innovazione di successo coglie i bisogni che nessun altro aveva colto.

i bisogni non solo funzionali (feature), ma anche emozionali:

e la teoria dell’ingegneria dell’emozione (KANSEI engineering).

alla prossima

giovanni

L’approccio che notiamo è sicuramente molto interessante: il prof Bernardi ha una capacità espositiva coinvolgente che fa volare la giornata di corso.

Molto pragmatico, con uno stile che, personalmente, gradisco molto: poche slide emozionali, senza troppe informazioni e casi concreti locali e mondiali. Condivido “di getto” alcuni concetti che mi hanno colpito:

“l’innovazione è sempre un felice incontro tra bisogni e soluzioni, consegnata ad un cliente”

Nell’innovazione e R&D, va ricordato che:

“non si puo’ fare tutto in casa”: si puo’ innovare attraverso le collaborazioni: fino a ieri ci si basava su innovazione basata sulla ns esperienza. per fare questa serve molto tempo.

L’ innovazione deve essere basata sulla conoscenza. E’ necessario dotarsi di competenze in grado di gestire il network: creare piccoli nuclei con compentenze interne molto qualificate in grado alla “caccia di soluzioni esterne”

esempio:  la BP,  visto il fallimento della soluzione A  per tentare di risolvere il disastro ambientale nel golfo del messico, si è rivolta al “network globale” alla ricerca di chi puo’ aiutarla a trovare una soluzione B.

l’innovazione richiede leaders, managers , non solo brillanti ricercatori

servono poi:

-capacità di creare e mantenere relazioni nelle reti di filiera

-capacità di assorbire le conoscenze dagli altri “technology intelligence” (= tenere sotto controllo

tecnologie esistenti che potrebbero essere applicate ai campi più diversi) il caso più frequente è trovare soluzioni a bisogni esistenti, altre volte è creare un bisogno.

Ci si è poi concentrati su cos’è il funnel (imbuto) dell’innovazione?

1-la ricerca sui mercati è una delle parti fondamentale dell’innovazione clienti (diretti, utilizzatori, canale di distribuzione)

contesto (trend culturali,evoluz normative)

concorrenza (diretti, indiretti)

decidere se compro o faccio (make-or-buy)

strutturare l’innovazione anche per fare cose semplici!

distinguere i trend dalle mode (fads)

2- ricerca tecnologica: non vuol dire “avere un laboratorio”, ma avere la capacità di acquisire le conoscenze (contatti con broker tecnologici, acquisizione di licenze e strumenti o componenti che servono alla mia innovazione, università, contatti coi clienti e associazioni professionali, conferenze e fiere, )

- generare le idee: la sorgente può essere la più varia, dall’interno, dall’esterno (clienti,partner,concorrenti ..); le idee possono aspettare che mi arrivino casualmente, oppure  mi metto in condizione diaverle andando ad eventi, esponendo le mie persone a queste possibilità, oppure organizzare sessioni di ideazione (brainstorming) con personale qualificato nell’animazione di sessioni creative

- selezionarle (condiviso con mkt, progettazione, produzione, commerciale): livello di rischio,  fatturato stimato, stima, investimento di sviluppo

E’ stato poi divertente un esercizio collettivo:

Immaginando di essere una azienda di produzione di carrelli per la spesa del supermercato, seguire un modello proposto dall’università di Cambridge per capire come far evolvere il business di questa azienda.

Considerazioni di partenza:  il carrello lo spingono tutti (dalla vecchietta al bambino di 10 anni), il mercato è saturo, se non ci fossero furti, non ci sarebbero sostituzioni.

Come cambierà il ns business? Come lo vogliamo cambiare?  con che tipo di prodotto, componenti, tecnologie?

molto interessante che, nonostante la platea dei partecipanti al corso venisse  da contesti industriali molto differenti, molte idee riguardavano l’area di gestione dell’informazione sui prodotti (ICT, identificazione, interazione tra prodotti e consumatori via dispositivi mobili)  che ci riguardano molto da vicino…

Di cosa sto parlando?  Beh, l’argomento, o meglio la domanda, è:

qual è il modello architetturale ideale delle applicazioni nel prossimissimo futuro (quasi presente)?

Mi capita di sentire dire da clienti o competitor: “internet ormai è ovunque: quindi noi vogliamo solo applicazioni web che chiunque possa consultare via browser: non possiamo restare fermi al offline!”

Se guardiamo alla storia ci sono state varie fasi alterne negli anni, dettate dalle tecnologie di volta in volta disponibili e dalla diffusione del ICT nella popolazione:

• alle origini le applicazioni basate su main-frame (tutto stava sul server) ed i client erano dei veri e propri “terminali” collegati online sul server
• la nascita del pc ha segnato un’epoca di crescita a dismisura del modello individuale di computing, capace di funzionare ed essere produttivo senza dipendere dagli altri computer
• Il primo mobile computing  gestito prevalentemente offline, con saltuari collegamenti online di allineamento dati tra client e server senza  interazione con l’utente durante l’online per ottimizzare costi e tempi di passaggio dati
• L’arrivo di internet, eccesso di euforia legata al tutto online e “browser-based”

In linea con quest’ultima idea è il pensiero di Ray Ozzie, chief software architect di Microsoft:

in un articolo dedicato a lui e pubblicato su wired (che vi invito caldamente a leggere: molto interessante, lo trovate anche in italiano nel numero di wired italia di questo mese) Ozzie spiega come il modello di software ideale sia ibrido:

“a heavy-duty application (known as client software) combined with an ongoing Internet service.”

Un buon esempio è iTunes di Apple, che installi sul tuo computer e utilizzi offline per ascoltare musica e organizzare i brani e on line come internet application per comprare musica, ascoltarla in steaming e ottenere suggerimenti in rete.

E un altro buon esempio lo si può individuare nella filosofia di disegno di alcune applicazioni mobile aton: dove si affianca alla operatività client side, possibile anche offline, la possibilità di interrogare servizi web resi disponibili online dalla piattaforma o da terze parti.

Il parere di Ozzie è abbastanza autorevole  visto che è il padre di Red Dog, poi chiamato Windows Azure: il windows per il cloud computing.

Che ne pensate?

onWork è la soluzione per i mobile worker, negli ambiti

• Tecnici manutentori di elettrodomestici,
• Assistenza su macchine industriali
• Servizi per cantieri di costruzione
• Manutenzione di impianti termo idraulici

ed, in generale, per tutte le  persone che svolgono attività di manutenzione in movimento.

onWork nasce dall’esperienza ventennale di Aton ed arriva con un set di feature completo per questa realtà: dalla pianificazione degli interventi (periodica o on-demand), supporto nel raggiungimento del luogo di intervento mediante navigatore satellitare; una completa gestione dell’intervento on-site, con la possibilità di tracciare le attività fatte, il materiale di ricambio utilizzato e identificato da barcode, inserimento dei parametri di funzionamento del macchinario e la possibilità di raccogliere foto on-site per documentare quanto rilevato.

Alcune feature molto utili sono la cosidetto “mobile notes”, cioè la possibilità di raccogliere note e disegnare schizzi a mano libera sul palmare e inviarli alla sede:

I disegni raccolti sono poi inviati alla sede, assieme a tutte le altre informazioni relative all’intervento svolto su campo.

Tra le altre feature degne di nota la possibilità di raccogliere la firma elettronica del cliente sul rapporto di intervento e la possibilità di esportare il tutto in formato PDF.

La pianificazione degli interventi può seguire la periodicità delle manutenzioni programmate (e.g. semestrale,annuale) oppure essere notificati in tempo reale dalla sede al mobile worker, mediante onPush.

Alla prossima!

La shop experience, ossia l’insieme di condizionamenti emotivi all’interno del negozio, possibili grazie all’utilizzo delle nuove tecnologie, sembra crescere di giorno in giorno.

Nel caso dei Disney Store, camminare in un negozio diventerà un’esperienza multimediale e multisensoriale:

“…Il giorno del vostro compleanno, schiacciando un pulsante otto videoschermi alti più di tre metri produrranno video-fuochi d’artificio accompagnando la visione con una colonna sonora che vi canterà Tanti Auguri. Se state guardando il film La Notte di Natale, per il negozio si diffonderà il profumo degli abeti mentre se nel film dal forno uscirà una splendida torta, il profumo di vaniglia e zucchero caramellato vi solleticherà il naso…”

Vi segnalo questo articolo pubblicato su RFID Italia dove viene raccontata la notizia per intero.

Aton è già proiettato verso questa direzione: vedi post di Germano

Giovanni

onMobi (il tool di MDM di aton) adotta la logica dei tag utilizzata nel web 2.0 e ormai nota a tutti i frequentatori di blog, forum e social network perché utile ad associare un etichetta (tag appunto) ad un oggetto (informazione, post, immagine, video… ) in modo che questo sia più facilmente rintracciabile. A molti sarà capitato di “taggare” o “essere taggati” in qualche foto su facebook, ad esempio.

Nel caso di onMobi, di cosa si tratta?

• ad ogni PDA gestito da onMobi può essere abbinato uno o più tag in modo semplice ed intuitivo: ad esempio, abbinando il nome del dipartimento a cui quel PDA afferisce, oppure un altra categorizzazione come il modello di terminale o il colore, etc…
• onMobi persiste questa informazione  e permette di utilizzarla per molti scopi, ad esempio nella gestione del deploy delle applicazioni
• così quando risulti necessario inviare una nuova versione del software solo ad insieme di terminali individuato da uno o più tag, sarà sufficiente indicare queste informazioni e non dover indicare l’elenco esatto dei terminali, col rischio di errori e inutili perdite di tempo: pensate di dover spuntare 20 PDA in un elenco di 100…

onGeo è la nuova soluzione Aton per la geo-refenziazione delle informazioni raccolte dalla Tua mobility.

Con onGeo potrai localizzare i PDA della tua forza mobile, legando le informazioni raccolte dal PDA al luogo e tempo in cui sono state raccolte, potendole visualizzare su una mappa in tempo reale.

Guarda il video introduttivo:

o consulta la pagina dedicata ad onGeo